【竞争】微语：更加专注的竞争

    微语：更加专注的竞争

今年春节后同比往年有个比较明显的变化就是陶瓷企业生产线普遍开工较晚。大的背景是，2016年2月份，中国制造业采购经理指数（pmi)为49.0%，低于上月0.4百分点，创40多个月来新低。更为不乐观的是，pmi曲线的走势继续呈现向下的形态。更大的背景是，国际货币基金组织的数据显示，不包括中国在内的新兴市场去年仅勉强取得1.92%的产值增长，比发达世界1.98%的增长率还低。换言之，不包括中国在内的新兴世界不再继续向富裕世界趋同。相反，它落后的程度在加深，这是2009年以来首次出现这种情况。回头说到陶瓷行业内部，这种类似的两极分化现象在2015年也表现得更为明显。而在过去的十多年里，我们的陶瓷行业确实经历了类似于新兴世界的辉煌快速发展阶段，如今芳华褪尽，不少企业都被打回了原形。于是，不少同行更加感慨2016年将会成为陶瓷行业比2008年还要难得多的一道坎。

也许，市场日益艰难才是市场本身更为真实的面目。从刚刚结束的西班牙瓦伦西亚cevisama 2016展会来看，刚刚挺过难关的西班牙陶瓷企业不乏让观众和同行备感惊艳的产品与设计创新，而这样的创新能力恰恰是很多中国陶瓷企业仍然比较薄弱的。各路媒体都在大肆渲染制造业是如此如此难做、那么那么不可为的一片喧嚣声中，如何静下心来安心挺过自己作为制造业工厂的寒冬，正是我们陶瓷企业涅磐的支点。

下面几个问题现在又重新进入了不少陶业决策人的视野。比如：企业究竟是应该更专注于某些产品还是更多地向多元化的方向发展才会更有竞争力？按照管理学大师彼得?德鲁克的观点，管理本质上是一种实践，它显然无法被视为一门讲求精确度的科学，很多经营管理上的问题是没有标准答案的。但经过过去几年的折腾，不少陶瓷企业都发现，还是更专注的路子来得更靠谱一些。这一方面与陶瓷行业的发展阶段有关，陶瓷行业大抵还处于一个产品制胜的发展阶段，于是更专注的企业目前更容易有相对出色的表现。另一方面的原因是，大部分企业实际上还缺乏相应的跨行业多元化经营的能力与体系，太多的与自己主要业务不直接关联的多元化经营和进赌场没有太大的差别。另一个常见的问题是：企业是否要努力追求轻资产模式？这个问题主要来源于互联网思维对陶瓷行业发展模式的冲击。不少陶瓷企业陷入了试图将陶瓷制造业“转型”为互联网企业或者“互联网化企业”的悲剧。事实上，与其考虑将陶瓷企业“转型”，还不如将自己转型成真正的资本运作者，把陶瓷企业交给不“转型”的团队运作更为符合企业发展的要求。否则，我们如何理解越来越多的行业先行者奔向海外设厂的行动？

更加激烈的竞争才刚刚开始，在这一轮大浪淘沙的市场洗牌中能够脱颖而出的或者继续领航同业的应该会是更加专业的企业，只不过有些企业可能会转型成为专业的投资人。

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